5月14日，华南地区酒店4月份经营分析会在深圳罗湖店多功能厅举行。管理公司各部门总经理、华南区域九家店的总经理、销售部经理、前厅部经理、财务部经理参加了会议。管理公司赵勇副总裁、周刚副总裁出席了会议并做重要指示。
      会上，管理公司计划财务部公布了各店各项预算指标完成情况，各店依预算完成情况次序进行汇报，就各店主要经营活动和市场推广活动情况进行简要说明。
      本着“取长补短　共同提高”的宗旨，本次会议就“如何提高全员销售能力”展开了专题讨论，各店店总、销售部及前厅部经理结合工作中的实际情况，献计献策，各抒己见，分享了很多行之有效的办法与经验。会议普遍认为，提高全员销售能力应立足培养、多管齐下。加强培训、轮岗、辅导和实践锻炼，加强对全体人员的销售意识及技巧培训，加深全员对酒店产品及特色的了解，不断提高员工综合素质和能力。具体操作形式上，可通过岗位轮换等多种方式，发现、带动、培养销售人员。会上还指出有效的激励措施也是提高员工积极性，激发销售潜力的重要法宝。提高全员销售能力应以销售部门为重点，各岗位员工各司其职，认真做好本职工作，做好服务，让客户感受到企业的优良品质，也是全力支持销售的重要内容。
      尽管销售方式方法各有千秋，各店仍在提高销售能力方面进行了积极地沟通与有益地探索。周刚副总裁在总结发言时指出，推行全员销售旨在培养全体员工的营销意识，要求每一位员工的工作都体现出营销效果；专业销售人员要引导非专业销售人员进行销售。周总同时强调，全员销售工作要由店总带头，从组织、协调、培训到实施均要贯彻始终，切切实实提高各店经济及社会效益。